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中国石油集团资金集中管理问题研究

专 业: MPAcc
关键词: 油田企业集团 资金集中管理 财务公司
分类号: C975
形 态: 共 51 页 约 33,405 个字 约 1.598 M内容
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内容摘要


集团内部财务管理问题,一直是困扰油田企业集团内部管理的一大难题,也是企业集团界非常关注的一个现实问题。

企业集团管理要以“利润为目标、财务为中心、资金为重点”。

随着油田企业集团规模的不断发展,其组织结构逐渐趋向复杂化,资金犹如“血液”在油田企业集团各组织层面的流动会愈加复杂和难以掌控。

实行资金集中管理,有利于保证油田企业集团内部财务目标的协调一致;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立“整体利益观”,实现集团公司整体利益的最大化。

本文对资金集中管理的发展过程和现状、资金集中管理的理论支持和资金集中管理的优势进行了探讨;对比分析了资金集中管理的五种模式和资金集中管理的方法;对中国石油集团资金管理的现状和存在的问题进行了分析,提出中国石油集团应选择财务公司的资金集中管理模式,构筑中国石油集团资金集中管理体系,实现资金来源、使用、去向的统一筹划、统一配置和统一运作,充分发挥资金作为集团运行和发展的资源的规模效应,保持集团现金流在严格监控下均衡有效,有效降低和规避资金风险,增强集团核心竞争力,实现集团的资源配置最优化和集团整体利益的最大化..……

全文目录


摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外文献
1.3.2 国内文献
1.4 研究思路和研究内容
第2章 基础理论分析
2.1 相关概念的界定
2.2 资金集中管理模式
2.2.1 统收统支模式
2.2.2 拨付备用金模式
2.2.3 结算中心模式
2.2.4 内部银行模式
2.2.5 财务公司模式
2.3 资金集中管理方法
2.3.1 账户与收支管理
2.3.2 资金头寸平衡
2.3.3 资金计划管理
2.3.4 票据集中管理
2.3.5 内部封闭结算
第3章 中国石油集团资金管理现状与问题分析
3.1 中国石油集团基本情况
3.1.1 中国石油集团情况介绍
3.1.2 中国石油集团组织结构
3.1.3 中国石油集团财务管理现状
3.2 中国石油集团资金管理战略和现状
3.2.1 中国石油集团资金管理战略
3.2.2 中国石油集团资金管理现状
3.3 中国石油集团资金管理存在的问题
第4章 中国石油集团资金集中管理模式及方法
4.1 中国石油集团资金集中管理模式的选择
4.2 中国石油集团资金集中管理模式的应用
4.3 中国石油集团资金集中管理方法应用
4.3.1 账户与收支管理的应用
4.3.2 筹融资管理的应用
4.3.3 资金头寸平衡的应用
4.3.4 票据集中管理的应用
4.3.5 内部封闭结算的应用
4.3.6 资金预算管理
4.3.7 其他应用
第5章 中国石油集团完善资金集中管理的对策及措施
5.1 中国石油集团完善资金集中管理的对策
5.2 中国石油集团资金集中管理配套措施
5.3 中国石油集团资金集中管理注意的问题
结论
参考文献

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