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胜利油田钻井工艺研究院激励机制研究

专 业: 高级工商管理
关键词: 石油行业 钻井研究院 人力资源 激励机制
分类号: TE2-24  F244.3
形 态: 共 49 页 约 32,095 个字 约 1.535 M内容
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内容摘要


近年来,随着我国石油市场不断开放,竞争环境日益激烈,先进的勘探开采技术成为制约我国石油企业参与国际竞争的瓶颈。

因此,油田科技企业承担着科技攻关的重要任务和使命。

运用有效的激励手段充分挖掘科技企业人力资源的潜能,提高效率,增强科技企业的活力,不仅对于科技企业的生存和发展至关重要,而且对于提高科技企业在油田发展中的地位,乃至整个石油行业的发展都具有重要意义。

胜利油田作为我国第二大油田,是典型的国有企业。

其下属的科技企业,由于长期受传统管理体制的影响,在人力资源管理方面受到人员意识、制度规范等多方面限制。

特别是在构建促进企业和员工共同发展的激励机制方面存在着诸多问题和困难,面临着完善激励机制的迫切要求。

本文以胜利油田钻井工艺研究院为研究对象,运用定性与定量分析相结合,实证研究与规范分析相结合,理论与实际相结合的方法,首先对国内外先进的激励理论进行总结,分析了国内外科技企业在激励方面成功的案例;并采用问卷调查方法和统计分析方法,剖析和弄清楚当前研究院科技员工不同层次的需求特点,总结了胜利油田钻井工艺研究院在科技员工激励和部门激励中的不足和缺陷,进而提出胜利油田钻井工艺研究院激励机制完善的必要性。

然后设计了钻井工艺研究院激励机制完善的思路,以绩效考核和薪酬管理为基础,与员工职业生涯发展规划、感情和精神激励等激励制度配套组成,全方位对员工进行战略性激励,最后从科研项目管理、内部合同制度等方面提出胜利油田钻井工艺研究院激励机制实施的保障措施..……

全文目录


文摘
英文文摘
1 引 言
1.1研究的背景和意义
1.1.1 科技企业激励现状
1.1.2科技企业主要激励方法
1.1.3科技企业主要激励机制存在的问题
1.2论文研究的思路与框架
2 国内外激励机制文献综述与实践总结
2.1激励机制文献综述
2.2 国内外激励机制实践总结
2.2.1 经济激励
2.2.2非经济激励
2.3 启示
3钻井工艺研究院激励机制现状分析
3.1钻井工艺研究院基本状况
3.1.1 钻井工艺研究院基本情况介绍
3.1.2钻井工艺研究院员工结构与工作状况
3.1.3钻井工艺研究院科研环境分析
3.2钻井工艺研究院激励机制现状及问题
3.2.1 钻井工艺研究院激励机制基本作法与成效
3.2.2钻井工艺研究院部门激励机制存在的问题
3.2.3钻井工艺研究院员工激励机制存在的问题
3.3 完善钻井工艺研究院激励机制的必要性
4钻井工艺研究院激励机制的完善
4.1钻井工艺研究院激励机制的完善思路
4.1.1 激励目标
4.1.2完善激励机制的原则
4.1.3 完善钻井工艺研究院激励机制的内容框架
4.2钻井工艺研究院激励机制实施方案设计
4.2.1 绩效考核机制设计与实施
4.2.2薪酬管理机制设计与实施
4.2.3辅助激励机制设计与实施
5钻井工艺研究院激励机制实施的保障措施
5.1 推进现代企业制度建设,开辟激励新空间
5.2构建项目管理模式,以变革活力激励人
5.3完善内部合同制度,明确部门员工责权利
5.4 建立内部对话制度,形成开明软环境
5.5培育适宜的钻井工艺研究院文化
5.6创建学习型组织
结 论
参考文献

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中图分类: > TE2-24 > 工业技术 > 石油、天然气工业 > 钻井工程
其他分类: > F244.3 > 经济 > 经济计划与管理 > 劳动经济 > 劳动工资、劳动报酬

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