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水利水电工程施工分包管理研究

专 业: 工业工程
关键词: 水利工程 水电工程 分包施工 分包管理 层次分析法
分类号: TV512
形 态: 共 70 页 约 45,850 个字 约 2.193 M内容
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内容摘要


为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。

目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到本企业的形象、利益。

如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。

我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始,通过这20多年的不断探索,使我国的工程分包管理日益完善。

然而,虽然项目分包管理在我国发展很快,也取得了不少辉煌的成果,但在水电施工过程中存在管理漏洞,使施工质量、进度、成本大打折扣,并造成了大量安全隐患。

为解决这些问题,各水电施工项目都是在不停地摸索,不停地探讨,也总结了不少好的办法。

目前,我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。

层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。

此种方法还常应用在工程项目管理中,可以进行工程方案的比选,因此可以应用于水电工程分包方案的选择。

本文结合当前水电分包管理研究的现状,通过工程实例发现问题、分析问题,总结出合理有效的管理方法。

探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。

并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控,合同管理等方面进行了探讨。

本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。

并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中,将理论在实践中丰富完善..……

全文目录


文摘
英文文摘
论文说明:图表目录
第一章 绪论
1.1论文选题背景
1.1.1工程分包的概念
1.1.2论文研究背景
1.2国内外水电工程分包施工管理研究现状及发展趋势
1.2.1工程分包的原因
1.2.2我国水电工程分包管理发展过程及研究方向
1.3本文的研究内容及创新点
1.3.1研究内容及方法
1.3.2主要创新点
第二章 水电工程分包管理现状与问题分析
2.1水电工程建设项目分包管理现状
2.1.1云南小湾电站孔雀沟砂石项目分包管理
2.1.2广西龙滩电站大坝联营体分包管理
2.1.3现存在的一般分包方案
2.2我国的水电分包管理存在的问题
2.2.1分包方案不适合于工程的现场实际
2.2.2缺乏有效的成本、质量及进度监控手段
2.2.3分包合同管理较粗糙,分包合同条款不完善
2.3工程分包管理问题的原因分析
第三章 水电工程项目分包方案优选及管理对策
3.1用层次分析法优选分包方案
3.1.1层次分析法简介
3.1.2层次分析法在方案选择中的应用
3.2建立健全“三大分包监控”制度
3.2.1细化分包过程中的成本监控制度
3.2.2严格分包过程中的质量监控制度
3.2.3严肃分包过程中的进度监控制度
3.3精细化合同文件,实行动态管理
3.3.1完善分包合同条款,规避合同风险
3.3.2创建分包管理台帐,实行动态管理
3.4本章小结
第四章 实例分析及应用
4.1小湾孔雀沟砂石项目用层次分析法进行分包方案优选
4.1.1孔雀沟项目简介
4.1.2用层次分析法进行分包方案优选
4.2小湾孔雀沟砂石项目的“三大监控”制度
4.2.1孔雀沟砂石项目分包质量控制管理
4.2.2孔雀沟砂石项目分包成本控制管理
4.2.3孔雀沟砂石项目分包进度控制管理
4.2.4加大监控后的实际成果
4.3龙开口电站金中公路第Ⅲ标段的分包合同管理
4.3.1完善分包合同,实行动态化管理
4.3.2取得的管理成效
4.4本章小结
第五章 结论及展望
5.1主要结论
5.2工程分包管理展望
参考文献

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中图分类: > TV512 > 工业技术 > 水利工程 > 水利工程施工 > 施工计划和管理 > 施工组织与管理

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