优秀研究生学位论文题录展示

大型水工工程项目进度计划与控制研究

专 业: 项目管理
关键词: 大型水工工程 项目进度 工程建设 施工环境
分类号: TV511
形 态: 共 52 页 约 34,060 个字 约 1.629 M内容
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内容摘要


在大型水工工程建设中,进度计划与控制是一重要工作内容。

其不仅和施工条件、施工环境、资源配制、技术水平等因素有关,而且和施工质量控制、费用控制等方面相互联系、相互影响和相互制约。

此外,施工中每项活动的持续时间几乎均有不确定性,影响工程进度。

项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。

工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多好快省的完成任务。

水工建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

本篇论文就是把施工项目进度的管理与控制作为研究课题,综合项目管理的相关理论知识,由浅入深,重点研究和探讨检查阶段的方法和理论,运用相应进度控制技术——赢得值原理进行进度的管理与控制,根据项目的实际进展情况,分析进度偏差产生的原因,采取相应的纠偏措施,在合理的工期内,保证成本和质量达到施工项目经营管理的目的..……

全文目录


文摘
英文文摘
1绪论
1.1问题的提出
1.2本文研究的主要内容、方法和目的
2工程建设项目进度计划与控制概述
2.1工程建设项目进度计划管理
2.1.1项目进度计划
2.1.2项目进度计划的编制方法
2.2工程建设项目的进度控制
2.2.1进度控制的内涵
2.2.2进度控制的方法、措施和主要任务
2.3影响工程建设项目进度的因素
2.3.1外部不确定性因素分析
2.3.2内部不确定性因素分析
2.4影响工程建设项目进度因素的应对措施
2.5工程建设进度控制原理
2.5.1动态控制原理
2.5.2系统原理
2.5.3信息反馈原理
2.5.4弹性原理
2.5.5封闭循环原理
2.5.6网络计划技术原理
2.6大型水工工程建设项目进度控制体系
2.6.1大型水工工程进度控制特点
2.6.2大型水工工程建设项目的进度控制基本过程
2.6.3大型水工工程建设项目进度控制中的主要环节
2.6.4大型水工工程建设项目进度控制的周期
3赢得值原理在工程建设项目进度计划与控制中的应用
3.1赢得值原理
3.1.1赢得值原理采用的基本评估参数
3.1.2赢得值原理基本参数比较
3.2工程建设项目进度控制赢得值原理的运用程序
3.2.1工程项目进度控制程序
3.2.2进度计划管理的主要任务
3.3.3进度计划的实施
3.3.4项目进度动态监测
3.3.5工程项目进度控制
3.3.6比较分析与项目进度更新
4实证研究——某能源集团舟山煤电中转码头工程进度控制
4.1某能源集团舟山煤电中转码头工程概况
4.2某能源集团舟山煤电中转码头工程建设进度控制措施
4.2.1组织构架
4.2.2管理措施
4.2.3激励机制
4.2.4技术运用
4.3赢得值原理在该项目中的运用
4.3.1项目概况
4.3.2项目进度的计划编制
4.3.3进度计划的实施和施工过程的进度监控
5结论与展望
5.1主要结论
5.2展望
参考文献

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中图分类: > TV511 > 工业技术 > 水利工程 > 水利工程施工 > 施工计划和管理 > 施工计划

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