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萍乡弘源煤化工有限公司绩效考核及薪酬管理研究

专 业: 工商管理
关键词: 煤化工企业 企业管理 绩效考核 薪酬制度
分类号: TQ53-29  F224.0
形 态: 共 62 页 约 40,610 个字 约 1.943 M内容
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内容摘要


企业如何实现人力资源的开发及其潜能的利用是公认的难题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,对其潜能充分利用。

绩效与薪酬管理是企业人力资源管理工作的两个重要环节和核心内容,绩效评价方法和薪酬管理模式都有很多种,分别适合不同特点的企业和不同类型的员工,企业针对自身特点选择或开发有效的绩效评价方法和薪酬管理模式对于吸引人才、留住人才、培养人才、利用人才和激励员工,提高企业经济效益和竞争优势至关重要。

本文以萍乡弘源煤化工有限公司为企业背景,对该公司原有绩效及薪酬管理状况进行了深入研究,发现公司在人力资源管理方面存在的问题有:

激励方式单一,重视物质激励而忽视精神激励,人才使用不当,人员流动频繁,人才结构家族化,绩效考核不成体系、薪酬差距不大,激励效果不佳等。

针对弘源公司在绩效考核与薪酬管理方面的主要问题,运用绩效和薪酬管理的先进理论和方法,寻找出一种与弘源公司实际结合比较适当的考核方法,并由此设计公司新的绩效薪酬方案。

该方案在弘源公司的初步运行,验证了绩效考核及绩效薪酬对公司发展起到的重要推动作用..……

全文目录


文摘
英文文摘
第一章 绪论
1.1本文研究背景和意义
1.2国内外绩效考核与薪酬管理研究现状
1.2.1国外绩效考核与薪酬管理研究现状
1.2.2国内绩效考核与薪酬管理研究现状
1.3本文研究的思路与主要内容
第二章 相关理论概述
2.1绩效考核与薪酬管理的定义
2.2激励理论
2.3绩效考核的主体
2.4绩效考核的内容
2.5绩效考核的主要方法及其特点
2.6绩效考核方法的选择依据
第三章 弘源公司原有绩效考核与薪酬管理分析
3.1公司概况
3.1.1公司的基本情况
3.1.2公司组织结构
3.1.3公司人力资源现状
3.2公司原有绩效考核方案分析
3.2.1公司原有绩效考核方案
3.2.2公司原有绩效考核存在的主要问题
3.3公司原有的薪酬方案分析
3.3.1公司原有的薪酬方案
3.3.2原薪酬方案存在的问题分析
3.4公司绩效考核与薪酬管理的改革思路
第四章 弘源公司绩效考核方案设计
4.1公司绩效考核的目的
4.2公司绩效考核对象及考核周期
4.3公司绩效考核指标体系的建立
4.3.1绩效考核指标的设计原则
4.3.2绩效考核指标体系设计
4.4绩效考核指标权重的确定
4.4.1权重设定原则
4.4.2权重的稳定性和动态性
4.4.3权重的确定
4.5绩效考核结果的应用
4.5.1部门考核与个人考核结果的结合
4.5.2绩效考核结果的应用
第五章 弘源公司的薪酬管理方案
5.1公司薪酬方案设计原则和工资总额的确定
5.1.1公司薪酬方案设计原则
5.1.2工资总额的确定
5.2岗级工资的设定
5.2.1公司岗位工资的确定方法
5.2.2典型岗位测算
5.2.3岗位评价的实施与控制
5.3公司薪酬结构的确定
5.4绩效与工资的挂钩
第六章 弘源公司绩效考核与薪酬方案运行评估
6.1新旧方案对比
6.2新方案优点分析
6.3新方案局限性分析
6.4新方案实施的体会
结束语
参考文献:

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中图分类: > TQ53-29 > 工业技术 > 化学工业 > 煤化学及煤的加工利用
其他分类: > F224.0 > 经济 > 经济计划与管理 > 经济计算、经济数学方法 > 经济数学方法

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