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基于项目控制下的施工管理

专 业: 结构工程
关键词: 施工管理 管理措施 动态管理 项目控制
分类号: TU71
形 态: 共 79 页 约 51,745 个字 约 2.475 M内容
阅 读: 全文阅读说明

内容摘要


本文将项目控制的基本思想、方法等,融汇于施工管理的工作中,即针对进度、质量、风险、成本、协调、安全等重点控制环节,均事先制定计划和标准,定期或不定期地对项目施工管理实施中的具体状况进行调查、分析、建议和咨询,发现项目活动与标准之间的偏离,提出切实可行的实施方案,以供项目管理层决策时参考。

文中以网络计划为基础,尝试性地分析了风险对进度的动态影响,并提出了风险动态影响指数曲线,定量分析了风险的全过程影响,可为进度计划的实施控制提供决策支持。

基于项目控制下的施工管理可以形容为一个持续的回路:

事先估算和制定各个环节的控制计划和目标;将实际状况与目标日期、费用、效果等进行比较;通过对与计划有巨大偏差的地方进行分析,在正在进行的项目上,或是公司的数据库中进行调整,使得未来的估算和进度计划不会重复同样的错误;项目部成员通过交换信息,综合经济分析和探讨,对认为是必须调整的工作安排作出决策并记录相关结果:

项目按照调整后的计划进行后续施工管理控制。

对于合理地配置生产要素既是提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是网络节点动态控制的核心和关键等内容,文中进行了相关阐述,并针对质量、进度、风险、安全、协调、成本等几大关键控制项在实际施工管理中可能遇到的典型问题,提出了一系列较有建设性的管理措施和方法。

在网络计划的编制修改、调整及重要信息的交流中,强调应充分利用计算机网络,形成各项目标在执行过程中提前预控,事后评估的动态管理机制。

并以此为目标建立一个科学高效、专业性强的项目管理机构,做到奖罚并举而且公正合理,才能最大限度地提高施工管理的效率..……

全文目录


文摘
英文文摘
第一章 绪论
1.1研究背景
1.2国内外研究综述
1.3本文研究的主要内容
第2章 项目控制与基准
2.1项目控制
2.2控制决策的过程
2.3工程项目管理中的关键控制要素
2.4控制基准
2.4.1时间控制基准
2.4.2费用控制基准
2.4.3质量控制、质量保证及全面质量管理的基准
2.4.4工程风险管理的控制
2.4.5内外部协调工作的基准
第3章 进度控制技术
3.1施工进度计划
3.1.1进度计划流程表的确定
3.1.2以人工为主活动的计划过程
3.2构建网络计划进度
3.2.1现场实勘
3.2.2确定项目的活动分解结构
3.2.3制定三级工程计划
3.2.4三级进度计划的贯彻途径
3.2.5三级进度计划的工作流程
3.2.6进度计划的重要性
3.3加强进度计划在施工索赔中的应用
3.4项目控制周期
3.5赶工的控制
3.5.1赶工的原因
3.5.2赶工的费用
3.6影响工程进度的因素分析
3.7进度计划应用中的问题及原因
3.7.1存在的问题
3.7.2原因分析
3.7.3提高应用水平的对策
第4章 风险动态影响分析
4.1风险因素动态影响特点
4.2风险因素的概率分布量化
4.3风险因素动态性影响量化
4.4风险影响指数分析
4.5算例应用与分析
4.6本章小结
第5章 质量安全控制技术和措施
5.1建筑工程质量系统的关键因素
5.2质量控制体系的核心特征
5.3技术质量控制措施
5.4全面质量管理的方法和控制技术
5.5安全生产控制措施
5.6文明施工控制措施
5.7季节性施工组织措施
5.7.1夏季施工
5.7.2雨季施工
5.7.3台风季节施工
5.8技术节约控制措施
5.9工程风险的防范措施
5.9.1加强合同的风险管理
5.9.2通过工程索赔将风险转化为利润
5.9.3非计量风险的防范
第6章 现场管理的控制
6.1抓好事前、事中及事后控制
6.1.1周密计划,做到事前控制
6.1.2严格事中控制
6.1.3完成施工的事后控制
6.2抓好进度控制与质量控制
6.3减轻施工影响的范畴
6.4现场调查
6.5材料设备的采购和管理
6.5.1采购之前的考虑因素
6.5.2采购涉及材料处理的整个过程
6.5.3材料管理控制要点
6.5.4设备维护
6.6组建施工现场之前的规划
6.7现场会议和日志记录
6.7.1现场会议
6.7.2每日报告
6.7.3现场日志
6.7.4进度照片
6.7.5每月报告
6.8其他现场管理控制方法
6.8.1样板制度的落实
6.8.2加大现场巡查力度
6.8.3应急机制的制定
6.8.4信息共享
6.9高效组织管理的案例--帝国大厦的建设
第7章 成本控制
7.1加强目标成本管理的基本控制思路
7.1.1目标成本管理
7.1.2推行不利的原因
7.1.3把握三条原则
7.1.4目标成本的测算和下达
7.1.5目标成本的反映和控制
7.1.6目标成本的分析和评估
7.2建立材料样品制度与奖惩制度
7.3获取设备
7.3.1获取设备的两种方法
7.3.2获取设备考虑的因素
7.4深化责任成本管理
7.4.1强化成本意识
7.4.2建立健全责任成本集约化管理体系
7.4.3堵住“四个漏洞”,实行“六项制度”
7.5合同管理和控制
7.5.1合同
7.5.2合同管理的重要地位
7.5.3亟需解决的问题
7.5.4重视变更设计审批的时效性
7.6施工方案的优化与动态控制
7.7责任成本管理的动态控制
7.7.1科学测定工程成本
7.7.2进行成本核算,及时反映控制情况
7.7.3认真做好工程索赔工作
7.7.4减少返工和安全事故损失
7.7.5建立奖惩制度
第8章 辅助控制手段和方法
8.1工作研究
8.1.1工作测量
8.1.2方法研究
8.2记录技术
8.2.1流程图
8.2.2工序表
8.2.3线图
8.2.4班组延误调查表
8.2.5现场计数和抽样
8.2.6工人时间分配和动作研究
8.2.7生产率数据的收集与分析
8.3电脑信息技术的应用
8.3.1专项软件方面的应用
8.3.2施工信息化系统的筹建
8.3.3系统的运作与完善
第9章 安全控制及工程变更
9.1安全控制计划
9.1.1现场安全计划
9.1.2危险物品沟通计划
9.2安全会议
9.3危险的识别
9.4强制措施
9.5事故调查
9.6工程变更
9.6.1无法预见的情况
9.6.2变更的处理
结论与展望
参考文献

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中图分类: > TU71 > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理

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