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青岛市非学历教育培训机构的发展战略研究

专 业: 教育经济与管理
关键词: 非学历教育 教育培训机构 管理模式
分类号: C975
形 态: 共 42 页 约 27,510 个字 约 1.316 M内容
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内容摘要


非学历教育培训是我国教育事业的重要组成部分。

目前,非学历教育培训市场正朝市场细分、品牌经营和连锁经营方向发展。

对于青岛市非学历教育培训机构而言,如何在激烈的市场竞争中运用合理的发展战略发挥本机构的优势,从而获得进一步的发展与扩张,便成为目前正处于竞争与发展战略时期的培训机构需要迫切考虑的严峻问题。

因此,通过用于战略管理理论对青岛市非学历教育培训机构进行战略分析研究,对其以后持续发展有着重大的现实意义。

本论文借鉴战略管理的理论和模型,结合青岛市非学历教育培训市场的竞争与发展态势,通过运用PEST分析工具、行业环境分析和SWOT分析工具,分析了青岛市非学历教育培训机构的外部环境、行业竞争态势和内部条件与能力战略环境条件。

这些分析结果表明,青岛市非学历培训机构目前正面临着较好的发展机遇,但是威胁和劣势也是很明显的。

如何根据自身的实际情况充分发挥自身的优势进行市场竞争,就成为培训机构需要认真考虑的战略问题。

本文试图为青岛市非学历教育培训机构确定四种典型的战略来促其发展:

构筑核心竞争力的差异化聚焦战略,扩大培训规模和效益的集中化成长战略,打造成培训巨头的多元化、集团化和连锁经营战略,以及推动培训机构快速发展的品牌战略。

最后,通过对青岛启智假日文化培训学校进行案例分析,来验证这些战略实施的可行性。

本文的主要目的是为了探索和建立能指导青岛市非学历教育培训机构竞争与发展的战略管理模式..……

全文目录


文摘
英文文摘
引言
1.研究背景
2.研究意义
3.相关研究动态
4.研究思路与研究方法
第1章 非学历教育的相关概念概述
1.1非学历教育培训机构的概念
1.2非学历教育培训的特点
1.3战略及发展战略的定义
第2章 青岛市非学历教育机构发展的的外部环境分析
2.1青岛市现有非学历教育培训机构的分类
2.2宏观环境的PEST分析
2.3青岛市非学历教育培训机构的行业环境分析
第3章 青岛市非学历教育培训机构的内在影响因素
3.1青岛市非学历教育培训机构的资源基础分析
3.2青岛市非学历教育培训机构的SWOT分析
3.3案例分析—以Q培训学校为例
第4章 青岛市非学历教育机构发展的战略思考
4.1明确青岛市非学历教育培训机构的战略目标
4.2实行为不同的学员群体创造有特色的培训课程的差异化战略
4.3实施扩大培训规模和效益的集中化成长战略
4.4实施多元化连锁经营战略
4.5构建和实施推动培训机构的快速发展的品牌战略
结论
参考文献

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中图分类: > C975 > 社会科学总论 > 劳动科学 > 职业培训

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