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施工项目管理规划研究

专 业: 结构工程
关键词: 项目管理 目标管理 项目结构分解 建筑施工 管理规划
分类号: TU71
形 态: 共 80 页 约 52,400 个字 约 2.507 M内容
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内容摘要


企业是国民经济的细胞,企业是否有活力、能否在竞争中发展壮大,不仅关系到企业的生存与发展,同时也关系到国民经济发展的可持续性。

作为国民经济支柱产业之一的建筑业,必须提高竞争力以保证企业的生存和发展。

在我国加入WTO后,由于国内市场国际化,我国的施工企业面临着激烈的竞争,提高施工企业的竞争力更具有现实意义。

而项目作为施工企业的基本业务,其业务能力是企业兴衰的关键点,从大局看也是我国建设事业成败的关键,因此,提高施工项目的业务能力是提升施工企业竞争力的关键点。

提升施工项目业务能力包括技术和管理两种途径;与国外相比,我们不但在技术上存在很大差距,而且在管理方面的差距更大。

从系统论的观点看,提升施工项目管理能力能够带来更大的效益;而提升施工项目管理能力,首要在于提高施工项目管理规划的能力。

施工项目管理规划主要分为标前规划和标后规划。

标前规划的主要目的是决定是否投标及如何争取中标并得到一个合理的标价,它主要由施工企业的经营管理部门进行;标后规划主要目的是指导施工。

项目管理的基本方法和核心是目标管理。

本文首先介绍了施工项目的生命周期及其各阶段的主要工作;论述了目标管理的方法及其工具——项目结构分解;详细论述了施工项目管理的各专项规划,最后对我国施工项目管理规划的现状及存在的问题进行了分析,对如何提升我国施工项目管理能力进行探讨并提出了具体对策..……

全文目录


文摘
英文文摘
第1章 绪论
1.1前言
1.2选题的目的和意义
1.3研究的对象和范围
第2章 施工项目管理概述
2.1项目管理的发展史
2.2项目管理在我国的应用与发展
2.3施工项目管理的基本概念和特点
2.3.1前言
2.3.2工程项目管理和施工项目管理的共同特点
2.3.3施工项目管理的具体特点
2.4施工项目管理的主要内容
2.5施工项目管理的基本过程
2.5.1投标、签约阶段
2.5.2施工准备阶段
2.5.3施工阶段
2.5.4竣工验交阶段
2.5.5回访保修阶段
2.6本章小结
附图
第3章 投标签约阶段施工项目管理规划
3.1前言
3.2招标程序
3.3投标程序
3.4编标工作
3.4.1编标基础资料的准备
3.4.2编制施工组织设计
3.4.3编制施工组织设计的原则
3.4.4施工组织设计的编制程序
3.4.5编制工程预算
3.4.6编制商务资料
3.4.7工程量清单报价的分析
3.4.8投标报价技巧
3.4.9询标答辩
3.4.10中标后签订合同
3.5本章小结
第4章 施工项目管理实施规划
4.1施工项目目标管理
4.1.1施工目标管理的概念
4.1.2施工项目目标体系的构成内容
4.1.3施工项目目标间的相互关系
4.1.4建立施工项目目标体系的依据
4.1.5建立施工项目目标体系的程序
4.2施工项目分解结构
4.2.1施工项目分解结构的定义
4.2.2施工项目分解结构的意义
4.2.3施工项目分解结构的目的
4.2.4施工项目分解结构的步骤
4.2.5施工项目分解的方法
4.2.6施工项目结构分解工作需要注意的问题
4.3施工项目组织规划
4.3.1基本概念
4.3.2项目组织设计
4.3.3项目组织设计依据
4.3.4项目组织设计的内容
4.3.5施工项目组织规划成果
4.4施工项目进度规划
4.4.1确定项目的各项活动
4.4.2确定活动顺序
4.4.3时间估算
4.4.4编制时间进度计划
4.5施工项目质量管理规划
4.5.1施工项目质量和质量规划
4.5.2施工项目质量规划的依据
4.5.3施工项目质量规划编制的程序
4.6施工项目成本管理规划
4.6.1施工项目成本管理的对象和内容
4.6.2施工项目成本管理规划的作用
4.6.3成本规划的原则
4.6.4成本计划的编制
4.6.5成本计划的内容
4.6.6施工项目成本管理责任制
4.7施工项目风险管理规划
4.7.1风险的含义
4.7.2施工项实施的干扰因素
4.7.3风险的分类
4.7.4风险成本
4.7.5施工项目风险管理规划
4.8本章小结
第5章 西安印钞厂43号工房降噪项目实例
5.1项目背景
5.2项目目标描述
5.2.1约束条件
5.2.2最终交付成果
5.3组织管理设计
5.3.1组织管理机构
5.3.2项目管理办公室
5.3.3项目职能分配表
5.4工作分解结构
5.5人力资源使用计划
5.6费用分解
5.7编制项目计划
5.8成本分析
5.9风险分析
5.10项目状态分析与项目进展报告
5.10.1状态概括
5.10.2项目进展状态报告
5.11本章小结
第6章 我国施工项目管理规划存在的问题及对策
6.1我国施工项目管理存在的主要问题
6.1.1项目管理不规范,内部凝聚力弱,管理水平低下
6.1.2项目部职能不明、分工不细
6.1.3责任分工不明确,利益分配不公
6.1.4施工企业制约力不足
6.1.5项目管理机构庞大,加大了施工成本
6.1.6项目管理制度不健全
6.1.7机制不健全,致使企业的经济效益严重流失
6.1.8项目经理素质低,难以发挥项目管理的优势
6.2对策—建立施工项目管理运行机制
6.3本章小结
结论与展望
参考文献

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中图分类: > TU71 > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理

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