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基于ERP的物资供应管理系统

专 业: 航空工程
关键词: 物资管理 供应管理 管理系统 资金流 工作流程
分类号: F251
形 态: 共 80 页 约 52,400 个字 约 2.507 M内容
阅 读: 全文阅读说明

内容摘要


本文以X集团公司ERPEnterpriseResourcePlanning系统的实施目标为背景,详细描述了X集团公司作为ERP系统实施突破口的物资供应管理系统,在充分分析其物资部门现有工作流程及采购管理方式的基础上,同时考虑到后期ERP系统建设和集成的需要,规划并建设了一套基于ERP的物资供应管理系统。

解决了物资供应部门资金流严重滞后于物流、采购管理方式相对粗放、业务规范不统一等方面的问题,并为X集团公司ERP系统的进一步实施奠定了基础。

最后结合X集团公司在管理上的特点,总结了X集团公司在实施物资供应管理系统中的成功经验,认为其成功的关键因素主要在于把握了以下四方面的环节:

第一、“统一规划,分步实施”的总体策略;第二、流程再造优先的总体思路;第三、突出“按机种管理”特色;第四、对实施过程所遇各类风险的化解和控制措施..……

全文目录


文摘
英文文摘
第一章 绪论
1、前言
2、问题的提出及意义
3、国内外研究的现状
4、本文解决的核心问题
4.1采购定额BOM的实现
4.2按产品进行采购计划的编制
4.3按产品的库房管理
4.4动态缺料表的生成
4.5质量管理由事后检验向过程控制检验转变
4.6动态库存资金曲线图
5、论文结构
第二章 物资供应系统与ERP系统的关系
1.物资供应需求分析
2、物资供应链模式分析
3、物资供应链系统与ERP系统的关系
第三章 物资供应系统的框架
1、X集团公司ERP实施背景
1.1 X集团公司概况
1.2 X集团公司信息化的现实需要
1.3物资管理面临的信息化挑战
1.4 X集团公司ERP的实施目标
2 X集团公司现行物资管理系统分析
2.1物资管理系统简介
2.2物资管理主要业务分析
2.3现行物资管理系统存在问题分析
第四章 物资供应管理系统的系统设计
1、系统结构设计
1.1系统总体逻辑结构
1.2计算机系统结构
2功能模块设计
2.1系统管理SYS
2.2基础数据管理系统MDM
2.3计划管理
2.4合同管理
2.5资金管理
2.6库存管理系统INV
2.7质量管理系统QUA
第五章 物资供应管理系统总结
1、制定“统一规划,分步实施”的总体策略
1.1实施阶段划分
1.2实施组织
2、进行流程再造优先的模块设计
2.1优化采购到货检验流程
2.2重新构建三期管理流程
3、突出“按机种管理”特色
3.1增加缺料表查询功能
3.2实现自动化的机种管理模式
4、强化实施风险控制
4.1立项分析与决策中的风险防范
4.2管理理念转变中的风险防范
4.3业务流程描述及需求分析中的风险防范
4.4业务流程再造与优化中的风险防范
4.5 IT技术方案及配置中的风险防范
4.6系统实施及运行中的风险防范
参考资料及书籍:

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中图分类: > F251 > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资管理

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