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新产品开发生产管理问题的研究——精密铸件钛合金高尔夫球头若干生产管理问题及其解决方案

专 业: 国际贸易
关键词: 新产品 高尔夫球头 开发 生产管理
分类号: TS952.39  F273  F062.4
形 态: 共 34 页 约 22,270 个字 约 1.065 M内容
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内容摘要


进入21世纪以来,随着信息时代和知识经济的到来,经济全球化、市场竞争白热化、社会环境多元化、客户需求多样化和个性化的趋势越来越明显。

社会、经济环境和客户需求方面的变化对新产品开发带来了很大的冲击。

本文根据现代管理理论和营销管理理论,对某研究所在多品种与定制条件下开发新产品精密铸件钛合金高尔夫球头的过程和方法、生产管理组织、生产管理水平的现状进行了深入研究。

指出了该研究所现行新产品球头开发与生产管理中存在的主要问题,具体分析了现行的新产品球头生产管理和过程方法不能全面满足产品交货期、质量、成本和服务这一综合指标的原因。

根据国际、国内经济形势的新动向以及我国企业面临的机遇和挑战,提出实施并行工程和推行项目管理是解决新产品生产管理问题的有效途径,并简要地阐述了并行工程和现代项目管理技术,给出了解决新产品生产管理问题的主要措施..……

全文目录


摘要中文
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第一章 前言
第二章 精密铸件钛合金高尔夫球头的开发、生产与管理现状
第一节 精密铸件钛合金高尔夫球头开发过程和方法
一、产品介绍
二、开发过程和方法
三、生产流程介绍
第二节 精密铸件钛合金高尔夫球头的生产管理组织
第三节 生产管理水平现状
第三章 高尔夫球头在开发生产管理上存在的主要问题
一、串行开发过程制约了球头的开发、生产周期
二、球头的样品开发环节 与生产环节 相重合
三、专业结构不合理影响了设计工作的效率和质量
四、离散的开发、生产环境不利于协同工作
五、球头的通用化、系列化、组合化模块化程度低
六、生产流程不稳定
七、设计变更难以控制
第四章 精密铸件钛合金高尔夫球头生产管理问题的解决途径
第一节 改善生产管理的关键因素在于重构生产管理过程
一、高层领导支持
二、全员参与
三、培养协同精神,转变企业文化
四、在强矩阵型组织模式下组建多学科设计团队
五、请客户和供应商参与产品设计
六、提供技术支持和建立协同工作环境
七、改变激励方法,按项目考核
第二节 样品生产优先原则
第三节 建立跨设计与生产管理的多职能性部门
第四节 全面采用计算机辅助技术,推行产品数据管理PDM
第五节 应用现代项目管理技术
一、抓住项目管理的要素和制约成功的因素
二、建立强矩阵型项目管理组织
三、培养团队精神
四、制定全面的项目计划
五、加强项目控制
第五章 总结
参考文献
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中图分类: > TS952.39 > 工业技术 > 轻工业、手工业 > 其他轻工业、手工业 > 体育器具制造工业
其他分类: > F273 > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
其他分类: > F062.4 > 经济 > 经济学 > 经济学分支科学

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