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水电工程施工项目管理研究

专 业: 工商管理
关键词: 水电工程 施工 项目管理
分类号: TV512
形 态: 共 85 页 约 55,675 个字 约 2.663 M内容
阅 读: 全文阅读说明

内容摘要


在经济一体化、竞争全球化的环境下,水电工程建设管理体制率先进行了深入的改革和探索,施工项目管理也率先引进了国外先进的管理经验,经过多年的探索和总结,施工项目的管理理论与技术得到了迅速的发展和提高,期间有成功的喜悦,也有经验教训,随着项目管理的深入开展,一些深层次问题也逐渐暴露出来。

本文通过分析水电工程施工企业项目管理中目前存在的问题,如:

管理体制不适应、制度不配套、用人机制不适应、对项目管理的实质认识不清,没有建立适应的内部模拟市场,没有严格执行责权利相统一的经济承包责任制和监督机制等影响了工程项目的管理,阐明了这些问题不解决,水电施工企业项目管理工作就不能正常进行,进而会严重影响工程项目三大控制目标质量、进度、成本的实现。

论文提出了的全过程、全面现代项目管理方法,着重论述了项目组织机构的建立,进度、质量和成本三大目标的控制方式和管理办法,进而阐述了管理体制、激励机制、人才培养、合同管理和风险管理等内容。

并将这一管理方法在水电施工企业中的成功应用,对水电施工企业项目管理工作有着积极的指导意义。

这一管理方法对于改革中的我国水电施工企业适应现代项目管理需要,加快改制步伐,进一步提高项目管理水平,与国际惯例接轨,适应西部大开发战略和许多大型水电工程项目开工建设有利形势有着非常现实的意义,期望能够为水电施工的项目管理者提供参考..……

全文目录


第1章 绪论
1.1 研究前景
1.1.1 我国水电工程项目管理的发展
1.1.2 我国水电施工企业项目管理中存在的问题与思考
1.2 论文研究的意义
1.3 论文研究的内容
第2章 工程项目管理的理论与方法
2.1 施工企业工程项目组织机构的设置
2.1.1 施工企业工程项目组织机构的几种类型
2.1.2 施工企业项目组织机构的选择
2.2 施工企业工程项目的质量管理
2.2.1 影响工程项目质量的因素分析
2.2.2 现代工程项目质量管理的要点
2.2.3 目前施工企业在质量管理中存在的问题
2.2.4 施工企业全过程、全面质量管理方法
2.3 施工企业工程项目的进度管理
2.3.1 影响工程项目进度的因素
2.3.2 目前水电施工企业进度管理中存在的问题及分析
2.3.3 工程进度的全过程控制
2.4 施工企业工程项目的成本管理
2.4.1 施工企业工程项目成本管理的内容
2.4.2 在工程项目成本管理中存在的问题
2.4.3 控制工程项目成本的思路与对策
第3章 全过程、全面项目管理方法在水电施工企业的应用
3.1 企业及工程项目简介
3.1.1 企业简介
3.1.2 吉牛水电站施工项目简介
3.2 项目管理原则及模式
3.2.1 公司项目管理的原则
3.2.2 项目管理模式
3.3 项目组织机构管理
3.3.1 项目管理组织机构
3.3.2 项目部组织机构成立及职责
3.3.3 公司管理层各职能部门在项目管理中的职责
3.4 项目管理进度控制在吉牛水电站的运用
3.4.1 公司对项目进度管理
3.4.2 吉牛水电站施工进度管理
3.5 项目质量管理在吉牛水电站的运用
3.5.1 公司在项目上的质量管理
3.5.2 吉牛水电站施工质量管理
3.6 项目成本管理在吉牛水电站的运用
3.6.1 公司在工程项目目标责任成本的管理
3.6.2 成本控制中生产经费的管理
3.6.3 成本控制中项目结算的管理
3.6.4 吉牛水电站目标责任成本的管理
3.7 项目人员薪酬管理及绩效考核
3.7.1 项目经理及管理人员薪酬管理
3.7.2 绩效考核
3.7.3 项目人员薪酬同绩效考核的关系
3.7.4 吉牛水电站项目人员实施待遇
3.8 全过程、全面项目管理方法在我公司的应用的效果评价
第4章 关于水电施工企业项目管理工作的一些建议
4.1 实行两层分离,建立适应项目管理的运行机制
4.2 抓好项目经理部的组建工作
4.3 建立健全项目经济责任制
4.4 加强企业内部模拟市场建设,优化资源配置
4.5 建立健全项目考核监督机制,保证企业利益的实现
4.6 强化风险管理意识,加强质量、安全管理
4.7 强化项目管理,提高企业的综合实力
第5章 结论
参考文献

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中图分类: > TV512 > 工业技术 > 水利工程 > 水利工程施工 > 施工计划和管理 > 施工组织与管理

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