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工程项目的管理模式比较研究

专 业: 道路与铁道工程
关键词: 工程项目 管理模式 建筑企业管理
分类号: TU71
形 态: 共 34 页 约 22,270 个字 约 1.065 M内容
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内容摘要


该论文描述了工程项目管理的概念、项目建设管理的参与者、国际上通用的工程项目管理方式;中国项目管理的发展历程、发展趋势及深化和发展项目管理的意义;分析了目前国内、外应用较多的工程项目管理模式;通过对中国目前工程项目管理特点的分析、研究,总结出加入WTO后中国项目管理的特点及发展趋势,结合中国建筑业目前发展的状况,对中国加入WTO后,工程项目的管理模式如何适应社会主义市场经济发展需要,符合国际惯例,并具有中国特色,得出结论和建议……

全文目录


文摘
英文文摘
1综述
1.1课题的提出
1.2课题研究的内容和意义
1.2.1课题研究的内容
1.2.2课题研究的意义
1.3工程项目管理概述
1.3.1工程项目管理的基本理论
1.3.2工程项目建设管理的参与者
1.3.3国际通用的工程项目管理方式
1.4我国工程项目管理的发展历程及发展趋势
1.4.1我国工程项目管理的发展历程
1.4.2工程项目管理的国际化趋势
1.4.3深化和发展工程项目管理的意义
2国内外工程项目管理模式的比较分析
2.1国内外常用的工程项目管理模式
2.1.1传统的项目管理模式通用模式
2.1.2建筑工程管理模式CM模式
2.1.3设计-建造与交钥匙Turn Key工程方式
2.1.4设计-管理模式
2.1.5 BOT方式
2.1.6项目管理方式模式
2.2几个主要国家及地区工程项目管理的主要特点
2.3各国之间相互交流与合作、共同发展是当前的国际趋势
3我国工程项目管理的特点
3.1我国传统的工程项目管理方式存在的弊端
3.2我国工程项目管理的发展变化
3.3我国工程项目管理的跨世纪发展
3.3.1我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容
3.3.2我国工程项目管理跨世纪发展,要求运行主体建立的新机制
3.3.3我国工程项目管理跨世纪发展需要运行主体实现“三个升级”
4提高我国工程项目管理水平的措施与建议
4.1适应我国入世后市场形势的变化,规范和完善相关制度、政策
4.1.1转变政府职能,创造良好的市场环境
4.1.2统一工程项目建设管理行为规范
4.1.3强化工程建设项目管理
4.2积极进行行业结构调整,促进建筑企业加快改革步伐
4.2.1调整行业组织结构
4.2.2培育知识技术密集的总承包公司
4.2.3走专业化、多样化的发展道路
4.3学习、借鉴先进的管理技术,提高企业综合素质
4.3.1我国入世后建筑市场竞争环境的变化
4.3.2积极学习先进的管理理念和方法,聚集市场竞争优势
4.4加快配套制度改革,提高工程项目的管理水平
4.4.1发展工程咨询业
4.4.2引入风险管理制度
参考文献

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中图分类: > TU71 > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理

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