优秀研究生学位论文题录展示

天津市三房建公司内项目施工发承包管理研究

专 业: 工商管理
关键词: 项目施工 发承包管理 项目目标 企业目标
分类号: TU71
形 态: 共 72 页 约 47,160 个字 约 2.256 M内容
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内容摘要


项目法施工是15年来指导中国建筑施工企业改革的核心理论。

该文在对天津市第三房屋建筑公司项目法施工十多年经验研究的基础上,对国有建筑施工企业内部项目施工发承包管理进行了理论上的探讨。

该文站在企业的层面上,剖析了企业应用项目法施工的历史;从项目施工动力机制转换的需要分析了国有建筑企业内项目施工发承包的必要性。

提出:

在项目施工发承包中,发包方是企业,承包方是项目经理部;项目施工承包是项目经理部对项目施工成本、进度、质量及安全文明施工的承包,项目经理部应通过企业内部投标竞争择优选定。

企业对项目经理部全员实行风险金抵押,在成本方面项目经理部赢利归己、超支自负;在进度、质量、安全文明施工方面超额完成承包指标有奖,未完成承包指标处罚。

企业作为发包方不能以包代管,还要加强对承包项目实施阶段的控制与考核,保证项目实施不出现大的偏差以达到项目目标与企业目标共同实现的目的……

全文目录


文摘
英文文摘
第一章 总论
1.1天津市第三房屋建筑工程公司简介
1.2三房建公司应用项目法施工的历史回顾
1.3建筑市场变化与对“项目法施工”的再认识
1.4三房建公司内项目施工的发承包
第二章 发包阶段管理
2.1项目承包责任目标的确定
2.2企业内部的竞争承包
2.3项目经理部的组建
2.4签订内部承包合同
第三章 实施过程管理
3.1对成本的控制与考核
3.1.1施工项目成本的概念
3.1.2对承包项目成本计划的控制
3.1.3成本实施阶段企业对项目采购的控制
3.1.4对项目成本核算的管理
3.1.5项目的成本分析与预测
3.1.6对施工项目成本考核
3.2对进度的控制与考核
3.3对质量的控制与考核
3.4对安全文明施工的控制与考核
第四章 终结阶段管理
4.1项目竣工的考核评价
4.1.1施工项目管理考核评价概述
4.1.2施工项目管理分析
4.1.3工程项目管理考核评价实务
4.2项目经理部的解体
结束语
参考文献

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中图分类: > TU71 > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理

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