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战略性员工培训与开发研究

专 业: 工商管理
关键词: 人力资源 员工培训 企业战略
分类号: C975
形 态: 共 50 页 约 32,750 个字 约 1.567 M内容
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内容摘要


该文分为六个部分,通过对员工培训与开发在实施组织战略中的地位和作用的阐述,提出了实施战略性的员工培训与开发的具体步骤与方法。

第一章员工培训的理论研究,通过介绍员工培训理论的发展,指出员工培训与开发是企业取得竞争优势的重要手段。

第二章员工培训与开发和企业战略,企业战略与员工培训与开发的关系,着重分析了企业基本经营战略、发展战略的不同而导致的培训与开发方法的不同。

第三章员工培训与开发的战略规划,全面介绍了如何对员工培训与开发进行战略规划。

第四章战备性员工培训与开发的实施,依据战略规划而实施的员工培训与开发,必须以改善组织绩效为前提来发展和整合新的培训和开发理念。

第五章未来培训与开发的发展方向,针对员工培训与开发共通的问题及未来的趋势,提出一些共通的对应战略,并指出未来人力资源从业人员的发展方向。

第六章改组后的国电华中公司员工培训与开发战略构想,通过对改组前后公司战略及人力资源状况的分析,提出了公司员工培训与开发的体系构建及实施措施……

全文目录


文摘
英文文摘
引言
第一章 员工培训的理论研究
第一节 员工培训理论的发展
第二节 员工培训是企业取得竞争优势的重要手段
第二章 员工培训与开发和企业战略规划
第一节 企业战略与员工培训开发的关系
第二节 实施基于企业战略的员工培训
第三章 员工培训与开发的战略规划
第一节 员工培训与开发战略规划的新趋势
第二节 员工培训与开发的战略规划程序
第四章 战略性员工培训与开发的实施
第一节 战略整合型培训与开发实施框架
第二节 培训与开发的战略整合实务
第五章 未来培训与开发的发展方向
第一节 未来培训与开发的演进
第二节 未来培训与开发的专业化
第六章 改组后的国电华中公司员工培训与开发战略构想
第一节 员工培训的现状及实施原则
第二节 构建新型培训体系
第三节 依据培训需求实施员工培训与开发
参考文献

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中图分类: > C975 > 社会科学总论 > 劳动科学 > 职业培训

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