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飞利浦供应链的再造与整合——建立世界级供应链

专 业: 工商管理
关键词: 供应链管理 供应资源优化 供应商评估 流程再造 整合 战略成本
分类号: F25  F276.7
形 态: 共 67 页 约 43,885 个字 约 2.099 M内容
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内容摘要


该文在对世界级供应链管理方法进行深入分析的基础上,结合飞利浦灯具中国公司的供应链现状进行流程再造与整合的研究。

其次,对已经存在的供应资源进行差别化管理仅是供应资源优化管理的一部分,针对新供应商的开发与认证仍然是供应资源持续优化的体现。

飞利浦灯具中国公司通过导入对新供应商在质量、财务、成本、技术及设备等多方面的综合评估流程,不断优化供应资源。

该文在对飞利浦供应链调查评估的基础上,对世界级供应链的管理方法进行研究,试图找出适合于飞利浦灯具中国公司供应链管理的一些准则,并对供应链流程再造与整合提出建设性建议……

全文目录


中文摘要
英文摘要
引言
第1章 供应链管理的概念和关键思想
1.1供应链管理的概念
1.2供应链管理的历史演变
1.3供应链管理的关键问题
第2章 飞利浦灯具中国公司的供应链管理
2.1公司简介
2.2飞利浦供应链管理现状
2.3飞利浦供应链的调查与评估
2.4构筑世界级供应链的飞利浦
第3章 供应链的供应资源优化
3.1采购零部件战略位置分析
3.2供应商对买方业务回馈
3.3供应关系行为分析与应对措施
3.4供应商相对位置分析
3.5供应商开发与评估
第4章 供应链的流程再造与整合
4.1飞利浦流程再造计划与供应链周期缩短
4.2供应链整合的关键思想
4.3供应商在新品开发中的早期集成
4.4供应商在订单执行过程的早期集成
4.5供应链整合的战略成本管理
第5章 飞利浦供应链管理的未来挑战
5.1飞利浦供应链整合后的综合评估
5.2飞利浦供应链的电子化趋势
结束语
参考文献

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中图分类: > F25 > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济
其他分类: > F276.7 > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济

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