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M公司员工培训诊断与方案设计

专 业: 工商管理
关键词: 员工培训 方案设计 培训需求分析 培训效果评估
分类号: C975
形 态: 共 55 页 约 36,025 个字 约 1.723 M内容
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内容摘要


本文以某国有大型石油化工企业为研究对象,通过信息的收集和问卷调查等手段,分析和找出该企业员工培训中存在的问题,并从企业的现实情况出发,运用员工培训设计的相关理论,探索为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的员工培训方案体系。

以此改善企业内部学习环境、提高企业人才素质,吸引与留住人才,并通过培训将员工拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力,实现企业与员工共同成长。

论文主要分为以下五个部分:

第一章介绍了M公司的概况,包括该公司的总体情况、公司组织机构和人员构成、公司员工培训概况。

第二章描述了M公司员工培训问题诊断的方法和过程,并对调查结果进行分析,指出M公司员工培训中存在的五大问题。

第三章运用员工培训设计的相关理论对M公司的员工培训方案进行了设计,其中包括员工培训的需求分析、培训的指导思想、基本原则、具体实施目标、各类人群的具体培训方案以及培训效果评估的指标体系等。

第四章从组织、制度和资源三个方面提出了员工培训方案实施的保障措施。

第五章提出了本次研究的几点启示..……

全文目录


摘要
第1章 M 公司及其培训概况
1.1 M 公司基本情况
1.1.1 公司总体情况
1.1.2 公司组织结构及人员构成
1.2 M 公司员工培训概况
1.2.1 培训的管理体制和工作流程
1.2.2 培训的层次、方式和内容
1.2.3 培训设施状况
1.2.4 培训工作取得的成绩
第2章 M 公司员工培训问题诊断与分析
2.1 诊断的方法和过程
2.2 公司员工培训存在的问题
2.2.1 培训方案与公司发展战略未能很好的衔接
2.2.2 培训方案设定缺乏员工需求分析
2.2.3 培训层次低、频次少、形式单一
2.2.4 培训缺乏系统性
2.2.5 培训缺乏科学的评估和激励机制
3.1.1 战略培训需求分析
3.1.2 员工培训需求分析
3.2.1 指导思想
3.2.2 基本原则
3.2.3 培训目标
3.3.1 新员工培训
3.3.2 经营管理人员培训
3.3.3 专业技术人员培训
3.3.4 操作服务人员培训
3.3.5 其他人员的培训
3.4 培训效果评估
3.4.1 建立评估指标体系
3.4.2 撰写评估报告
4.1 组织保障
4.1.1 加强领导,进一步完善员工培训管理机构
4.1.2 把员工培训工作纳入各级党政领导班子工作目标
4.1.3 坚持“统一指导、分级管理”的原则
4.1.4 搞好培训工作的控制与实施
4.2 制度保障
4.2.1 建立完备的员工培训档案
4.2.2 将教育培训工作的完成情况纳入生产经营活动考核的指标体系
4.3 资源保障
4.3.1 加大对人力资源开发的投入力度
4.3.2 强化企业内部培训师队伍建设
4.3.3 开发员工培训教材
4.3.4 加大培训基地建设
4.3.5 确保培训经费足额提取和使用
第5章 尾声
参考文献
附录A:M 公司培训现状及需求调查问卷

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中图分类: > C975 > 社会科学总论 > 劳动科学 > 职业培训

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