优秀研究生学位论文题录展示

我国施工企业项目有效管理与控制研究及应用

专 业: 工商管理EMBA
关键词: 施工企业 工程项目 项目管理
分类号: TU71
形 态: 共 65 页 约 42,575 个字 约 2.037 M内容
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内容摘要


改革开放以来,建筑施工企业作为中国国有企业改革的突破口,所能得到的行业和地方保护越来越少,企业完全靠自身的力量生存与发展的日子越来越近。

每个施工企业在同一时刻都具有众多的施工项目处于实施状态中,而任何一个项目的失败都会给企业造成不良的影响,甚至会危及企业的生存发展。

因此,施工企业必须对所有的项目进行有效的管理与控制。

那么,施工企业应该如何对众多的高度分散的工程项目进行管理呢,作者认为,应从三个方面着手:

首先,对待项目的态度要树立项目生来平等的观念,企业管理层不能因为某些项目与自身利益密切相关而给予许许多多关爱,而对某些项目却漠不关心。

其次,要向高标准看齐。

对于建筑施工企业这种以为他人完成项目而获得收益的组织来说,向高标准看齐的最有效、最现实的举措便是推行项目管理,运用项目管理的理论、方法、体系对所承建的工程项目进行管理与控制,通过实现项目的目标进而达到组织的目的。

第三,要做好四项基础工作,即制定可行的项目计划,选择合适的项目组织形式,任用优秀的项目经理和组建高效的项目团队。

论文中引用了一个案例,作为理论在实际中的一个具体应用……

全文目录


文摘
英文文摘
第1章 绪论
1.1项目管理及控制
1.1.1项目概述
1.1.2项目管理
1.1.3项目干系人
1.1.4项目控制
1.2论文选题在国内国外的现状及意义
1.3论文研究假设及主要研究思路
第2章 项目管理历程及内容
2.1项目管理沿革及其发展趋势
2.1.1项目管理沿革
2.1.2项目管理发展趋势
2.2 WTO与项目管理
2.3项目生命周期
2.3.1项目生命周期及各阶段的管理活动
2.3.2项目生命周期的特征
2.4项目管理的内容
第3章 我国施工企业项目管理的现状及问题
3.1施工企业项目管理概述
3.1.1施工项目管理的概念
3.1.2施工项目管理的特点
3.2施工项目的来源——项目的招投标
3.2.1施工项目的招标程序
3.2.2施工项目的投标程序
3.3施工项目管理的全过程
3.4施工企业项目管理的现状
3.5施工企业项目管理存在的问题
第4章 实施项目控制的理论基础
4.1制定可行的项目计划
4.1.1项目计划的概念和作用
4.1.2项目计划编制过程及主进度计划
4.1.3项目计划和控制的辩证关系
4.2选择合适的项目组织形式
4.2.1常见的项目组织形式
4.2.2施工企业项目组织形式的选择
4.3任用优秀的项目经理
4.3.1项目经理的地位和作用
4.3.2项目经理的责、权、利
4.3.3项目经理的素质和培训
4.3.4施工企业项目经理的选拔和任用
4.4组建高效的项目团队
4.4.1项目团队的建设
4.4.2施工企业项目团队的管理
4.5实施及时的项目控制
4.5.1项目控制的循环步骤
4.5.2施工企业对项目的分级控制
4.5.3施工企业对项目的评估控制
4.5.4施工企业对项目的审计控制
第5章 施工企业的多项目管理与控制
5.1某股份公司的基本情况介绍
5.1.1公司的设立和发起人概况
5.1.2公司股票发行及上市概况
5.1.3公司最新股权结构及财务状况
5.1.4股份公司的组织结构
5.2案例公司项目管理的历程
5.3案例公司的多项目管理与控制
5.3.1案例公司对多项目的分级管理
5.3.2案例公司的项目控制责任矩阵
5.3.3案例公司的多项目控制措施
5.4多项目管理分析
第6章 案例公司对具体项目的管理与控制
6.1 工程项目概况
6.2案例公司对项目的控制
6.2.1项目组织形式的选择
6.2.2项目经理的任用
6.2.3案例公司总部对项目的控制
6.3案例公司项目管理层对项目的控制
6.3.1项目管理层管理责任的确定
6.3.2项目管理层实施项目控制的方法
6.4案例分析
结论
参考文献

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中图分类: > TU71 > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理

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