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海南省电信实业集团绩效管理体系研究

专 业: 工商管理
关键词: 海南省电信实业集团 绩效管理体系 人力资源管理
分类号: F425.15  C936
形 态: 共 54 页 约 35,370 个字 约 1.692 M内容
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内容摘要


本文以海南省电信实业集团为研究对象,在阐述绩效管理相关理论、剖析公司绩效管理上存在的主要问题及原因的基础上,从公司未来发展的实际需要出发,对公司整体的绩效管理体系进行了设计。

重点从公司总部层面对所属各子公司经营者、总部对各职能部门、部门对员工之间建立全覆盖式的绩效管理体系,并对绩效管理各项流程进行了理顺。

最后,对建立新的绩效管理体系后,在实际实施过程中所应着重注意的几个问题进行了分析,以切实保障该绩效管理体系得到有效的实施。

这套绩效管理体系,不仅将对员工、部门和企业三个层面的考评有机地结合起来,还针对不同的被考评主体,采用不同的考评方法进行考评,同时根据考评效标重要程度的差异及效标数量大小,采用多种方法分析和确定效标权重。

它的建立和运行,将会给公司绩效管理带来新的起色,也必将有助于公司战略目标的实现..……

全文目录


摘要
第一章 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1 2.1 研究思路
1.2.2 研究内容框架
1.2.3 研究方法
第二章 绩效管理的一般理论分析
2.1 绩效管理的内涵阐述
2 1.1 绩效与绩效管理的涵义 14-15
2.1.2 绩效管理与绩效考核
2.2 绩效管理的作用
2.2.1 绩效管理是现代企业人力资源管理的核心
2.2.2 绩效管理与人力资源管理其他环节的关系
2.3 绩效管理的方法
2.3.1 关键绩效指标
2.3.2 平衡计分卡
2.3.3 360度反馈评价
第三章 海南省电信实业集团绩效管理现状与问题分析
3.1 公司及人力资源概况
3.2 公司绩效管理现状
3.3 绩效管理存在的问题分析
第四章 海南省电信实业集团绩效管理体系的设计
4.1 绩效管理体系构成及其目的
4.2 子公司经营者的考核体系设计
4.3 员工绩效管理体系的设计
4.3.1 绩效管理责任的划分
4.3.2 绩效管理流程的设计
4.3.3 绩效考评的具体程序
4.4 绩效考评结果的运用
第五章 绩效管理体系方案实施保障措施
5.1 不断提高各级员工对绩效管理的认识
5.2 做好工作分析以扎实绩效管理基础
5.3 合理进行指标量化以防止个人主观因素的影响
5.4 有效加强绩效沟通面谈
第六章 结论
参考文献
附录

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中图分类: > F425.15 > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业企业组织和经营管理
其他分类: > C936 > 社会科学总论 > 管理学 > 管理组织学

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