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基于联系数的CPM在水电工程进度控制中的应用研究

专 业: 控制工程
关键词: 大型水电工程 联系数 进度计划与控制 管理信息系统 CPM
分类号: TV51
形 态: 共 68 页 约 44,540 个字 约 2.131 M内容
阅 读: 全文阅读说明

内容摘要


从20世纪60年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。

特别是进入20世纪90年代以后,随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现,促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化,这使得现代项目管理在这一阶段获得了快速的发展和长足的进步。

同时,项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经营中起到越来越重要的作用。

因此,项目的有效管理已成为决定项目生命力的关键。

如何实施有效的项目管理,成为中国亟待解决的重要课题,它也是目前世界共同关注的现实问题之一。

进度控制是项目管理的三大控制目标之一,也是项目管理的龙头。

本文系统地阐述了大型水电工程进度计划与控制的现状、目标及特点,对进度计划控制的实施过程进行了深入研究,并以三峡工程为例,探讨了计划的制定、进度控制流程及计划与进度控制的职能分解等内容。

在对进度计划与控制方法进行对比分析的过程中,本文介绍了CPM、PERT等在实践中应用比较广泛的进度计划与控制模型,侧重于对基于联系数的CPM模型进行系统分析,包括它的体系结构、建模过程及其局限性;通过对三峡工程进度计划与控制特点的分析,介绍三峡工程的项目管理过程,讨论三峡工程进度计划与控制流程以及TGPMS中进度计划与控制实现方法的选择、进度管理系统的数据结构及功能模型等内容;通过水电工程中的应用实例来对本文重点论述的进度控制模型——基于联系数的CPM进行定量分析……

全文目录


文摘
英文文摘
1绪论
1.1目的和意义
1.2国内外研究现状
1.3相关文献综述
1.4本文的主要内容和结构
2项目管理概述
2.1项目管理简介
2.2项目管理中的进度计划与控制
2.3实际工作中常采用的进度控制原理
3项目进度计划与控制模型
3.1项目进度计划与控制简介
3.2项目进度计划与控制模型分析
3.3基于联系数的CPM
4建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
4.1实际进度控制监测与调整的系统过程
4.2实际进度与计划进度的比较方法
4.3进度计划实施中的的调整方法
5三峡工程进度计划与控制模型及案例分析
5.1三峡工程进度计划与控制的特点分析
5.2三峡工程TGPMS管理管理信息系统中进度计划与控制的模型
5.3对TGPMS进度控制系统的认识
5.4基于联系数的CPM应用实例
6总结与展望
6.1全文总结
6.2展望
参考文献

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中图分类: > TV51 > 工业技术 > 水利工程 > 水利工程施工 > 施工计划和管理

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