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AHHL集团培训机制创新研究

专 业: 工商管理
关键词: 人力资本 培训机制 创新设计
分类号: C975
形 态: 共 44 页 约 28,820 个字 约 1.379 M内容
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内容摘要


当今企业之间的竞争主要是人力资本的竞争,而企业人力资源的培训与开发是提升人力资本有效竞争力的重要手段。

通过建立好的培训机制来提高培训质量,从而提升企业核心竞争力已成为越来越多的企业关注的焦点。

研究企业培训机制的创新,解决企业在培训机制的创新过程中存在的问题,为企业提供一定的理论指导和可借鉴的成功案例,具有重要的现实意义。

在本文中,笔者的主要工作是扎实而系统地研究集团的培训机制现状和存在的主要问题,结合集团目前的经营现状和发展战略,以企业培训的基本理论为依托,在借鉴国内外先进企业培训机制的基础上,通过重新定义培训机制,设计出一套有效的且适合该集团发展的新培训机制。

新培训机制主要是以战略性为基础,以“发展机制”和“开发机制”为主体,以学习型的企业文化渗入为主线。

本文共分五个部分:

第一部分为绪论。

说明选题的背景意义及研究目的、思路、方法和线路,论文的逻辑结构。

第二部分为培训理论综述。

主要阐述了培训的理论基础、目的、意义和原则;企业培训的基本内容和培训机制的基本情况。

第三部分为企业培训机制现状分析。

介绍AHHL集团基本状况、人力资源基本情况、企业培训机制的现状和存在的问题。

第四部分为AHHL集团培训机制创新设计。

包括企业培训战略机制定位;培训发展机制设计;培训开发机制设计;企业实施培训机制应注意的问题和建议。

第五部分为结论和建议..……

全文目录


文摘
英文文摘
第一章 绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3研究的技术线路
1.4研究的方法
1.5研究的目的、思路和框架
1.5.1研究目的
1.5.2研究思路和框架
第二章 企业培训基础理论
2.1企业培训enterprise training
2.2企业培训的目的、意义和原则
2.3企业培训的基本流程
2.4企业培训机制enterprise training mechanism
2.4.1培训机制的基本特征
2.4.2企业培训的主要模式
第三章 AHHL集团培训机制现状及分析
3.1现状概述
3.1.1公司简介
3.1.2.AHHL集团人力资源组织结构及职员结构状况
3.1.3AHHL集团培训机制现状
3.2企业培训机制的主要问题
3.3培训机制的创新要求
第四章 AHHL集团培训机制创新研究
4.1战略性培训机制的定位
4.2培训发展机制traing development mechanism
4.2.1培训的工作分析体系job analysis system
4.2.2培训的组织体系structure system
4.2.3培训的课程体系training curriculum system
4.2.4培训的讲师体系training lecturer system
4.2.5培训的支撑体系training support system
4.3培训开发机制training exploitation mechanism
4.3.1培训需求的调查与分析training needs assesment
4.3.2培训计划的制定training planning
4.3.3培训课程的设计training curriculum desing
4.3.4培训项目的组织training program planning
4.3.5供应商选择training provider selection
4.3.6培训成果转化及培训效果的评估training transfer and evaluation
4.3.7培训费用预算与使用training cost budget
4.4新培训机制的改进建议training mechanism improvement
第五章 结论与建议
参考文献

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中图分类: > C975 > 社会科学总论 > 劳动科学 > 职业培训

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